Malgré les défis du contexte économique mondial, Aéroport de Québec inc. (ci-après Aéroport de Québec) a poursuivi, en 2009, sa croissance et son développement.

Bien que le trafic domestique ait connu un ralentissement, la croissance exceptionnelle du trafic transfrontalier et international nous a permis de franchir un autre cap historique d’achalandage avec 1 035 000 passagers.

De nouvelles liaisons se sont ajoutées, qu’on pense au vol quotidien de United Airlines vers Chicago, aux six nouvelles liaisons hebdomadaires vers le Sud qu’offrent Sunwing, Transat et Canjet, aux trois nouveaux vols de Porter Airlines vers le centre-ville de Toronto ou encore aux nouvelles liaisons de Transat vers Bordeaux et Marseille disponibles en 2010. De plus, en début de l’année 2010, United Airlines a annoncé un vol quotidien vers Washington qui sera effectif dès le 10 juin 2010.

Bien que le trafic domestique ait connu un ralentissement, la croissance exceptionnelle du trafic transfrontalier et international nous a permis de franchir un autre cap historique d’achalandage avec 1 035 000 passagers.

L’exercice 2009 se termine avec un excédent des produits par rapport aux charges de 4 328 171 $.

Ce succès d’équipe repose d’abord sur la confiance indéfectible d’un nombre toujours croissant de passagers que nous tenons à remercier sincèrement : vous êtes la raison d’être des gestes que nous posons quotidiennement et c’est un privilège de vous servir.

L’augmentation de l’achalandage est une preuve éloquente que nos efforts de développement portent leurs fruits. Cela témoigne de l’attractivité de notre nouvelle aérogare qui constitue un investissement des plus porteurs et confirme que les gouvernements du Canada et du Québec, ainsi que la communauté d’affaires de la région, ont eu raison de soutenir la modernisation. Il s’agissait en effet d’une formidable opportunité de créer de la valeur, de contribuer à notre croissance et de soutenir ainsi le développement économique de toute la région.

Aujourd’hui, nos installations modernes, efficaces et à la fine pointe de la technologie permettent d’attirer et de retenir les transporteurs, au plus grand bénéfice de notre clientèle. Plus que jamais, l’Aéroport international Jean-Lesage de Québec est devenu une porte d’entrée incontournable et un pôle majeur de dynamisme et de croissance.

Notre réussite est à l’image de l’engagement, du professionnalisme et de la rigueur de notre personnel qui traduit, au quotidien, cette promesse d’une expérience aéroportuaire unique. Elle est avant tout animée par la devise qui guide constamment toute notre équipe : « Le passager avant tout ». Au cours des prochaines années, nous entendons répondre à un trafic en hausse, satisfaire les attentes les plus élevées et continuer de bâtir l’avenir de notre organisation au bénéfice de la communauté.

Nos succès reposent également sur la vision, la rigueur et l’engagement des membres de notre conseil d’administration et nous tenons à saluer leur importante contribution.

Pour les cinq prochaines années, plusieurs projets porteurs nous animent, notamment l’agrandissement de l’aire des arrivées internationales, l’ajout des installations pour le prédédouanement américain, l’amélioration des voies de circulation des aéronefs, la construction d’un centre d’entretien et d’un stationnement étagé, l’implantation d’un centre de dégivrage et d’un hôtel. Déjà, toute l’équipe est à pied d’oeuvre pour assurer nos prochains succès.

Les perspectives de croissance nous propulsent vers un avenir prometteur puisque l’achalandage devrait atteindre 1,5 million de passagers en 2015, et près de 2 millions en 2020.

Tous ces éléments ont justifié l’effort de renforcement de la gestion de l’entreprise, dont une relève talentueuse afin d’assurer le développement et la pérennité d’Aéroport de Québec. Nous souhaitons non seulement voir notre équipe s’agrandir, mais aussi nous assurer qu’elle détienne les compétences qui nous permettront de nous positionner avantageusement pour relever les prochains défis.

Nos objectifs sont bien ciblés :

• Maintenir et développer des programmes de saine gouvernance.
• Adapter nos structures pour faire face à la croissance.
• Établir et mettre en place un plan de relève.
• Se doter de programmes de développement des ressources humaines afin d’augmenter la qualité et la diversité des compétences.
• S’assurer d’obtenir les moyens de réaliser nos plans de capitalisation pour maintenir la capacité, assurer la qualité des services, faire face à la demande
  et répondre aux attentes.

En 2010, nous soulignerons le 10e anniversaire de la privatisation d’Aéroport de Québec. Ce sera un moment privilégié pour mesurer tout le chemin parcouru, célébrer nos réussites et se projeter dans l’avenir. Ce sera avant tout l’occasion de renouveler notre engagement envers nos passagers et notre région.